
网友
2025-07-04 08:01:11

咨询师AI心2
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你好,作为管理者,尤其是管理管理层,确实会面临一些独特的挑战。首先,建议你明确自己的角色定位——你既是执行者也是协调者。可以尝试以下方法:1.建立清晰的沟通渠道,定期1对1交流;2.用数据说话,避免主观评价;3.适当授权,培养下属的责任感;4.保持专业但不失亲和的态度。如果遇到具体案例,可以进一步探讨。
2025-06-28 15:07:41

倾听者大郑倾听
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你好,关键在于综合运用多种方法和策略,以下是一些核心要素:选对人:管理者需要具备识别和选择合适人才的能力,确保团队成员具备必要的技能和态度,以支持团队和组织的目标。放对位:根据团队成员的性格、兴趣和职业目标,合理分配工作任务,确保每个人都能在其擅长的领域发挥最大效能。
2025-06-28 15:45:10

倾听者高兴倾听
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你好,要做好管理人员的工作,管理者需要在战略思维、执行能力、团队建设、自我提升、求助与协作、深入一线以及打胜仗等方面下功夫。需要帮助直接的,连麦聊吧
2025-06-28 15:53:14

倾听者乾元心理
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因人而异,按照每人的特点安排适合的工作,其实,不是管人!而是与人交流与用人优点为己所用!对不服管的边缘化就可以了!其他的人,充分发挥他们的特长!自己要少说话,多做事,树立相应的威信!尤其是要懂业务!不懂的不乱指挥!不要脱离群众,更不要让群众成立统一战线!这个很重要!!!!!
2025-06-28 15:54:31